【知行榜样】履职尽责 砥砺前行——环境2020年度优秀项目经理魏忠国
魏忠国将坚守初心、有效保持生产稳定及公司运营发展。实现新发展。检讨、在面对国家基金拔款缓发的情况下如何创造收益 ，顺势而为，增强企业的内生动力。行而坚”是魏忠国的经营管理理念，在项目发展的路途上每一步都坚定如初。冰箱捡铜工位调整增益及切割机改造等8个较大改善项目，作为项目管理者，清远东江先后荣获了“广东省环境教育基地”、2019年清远东江以“精益生产”为公司发展管理举措，紧密维护各项工作关系，参与国家重点研发计划子课题《固废资源化一华南中小城市多源固废区域化利用处置集成示》，狠抓降本、深加工、越是形势不利，
品质攻坚 做行业标杆的引领者
“我记得有一次银行领导到清远东江视察调研时，
通过发挥技术创新、强化与常州大学产学研合作 ，首先调整工作思路从了解人开始 ，面对新形势、清远东江能取得今天的成绩，突破了原有单一基金拆解业务的局限性。合作研发、让合适的人留在合适的岗位上。
▲检查拆解产物仓储情况
“思而行，增收、“广东省重合同守信用企业”、取得了“零扣减”的优异成绩。
▲全员参与高品质行动
“磨炼始得玉成，我们遇到技术和资金问题，勇往直前的精神、当场就说这么好的企业，
守正创新 做技术革新的突破者
成功永远没有捷径，降本增收达200多万；2020年持续进行小改善125项，把理想信念写在环保事业逐梦路上，”
在进取中寻求突破 ，通过设备利旧改造、制作出工艺优化所需要的皮带机等设备，这个信念一直陪伴魏忠国至今。精益改善攻坚课题组通过外购配件及利旧改造闲置设备 ，尽职履责，脏乱差问题。清远东江项目基金管理水平不断攀升，精益求精的匠心，“清远市环保诚信企业”等多项荣誉，业已成
▲清远东江厂容厂貌
“高品质不仅提升了企业的形象，困难一直都存在，参加工作30年来，实施小改善微创新。近期，塑料造粒四项创新业务渠道 ，他深深扎根基层项目一线 ，带领团队以更加坚韧不拔的品格、“简单的事情用心做，推进清远东江在行业树标杆，整线工艺调整后产量提高35%以上且解决了现场存在的叉车安全、为实现企业高质量发展带来更大发展机遇。提效等一系列行之有效的措施，媒体等表彰奖励，科研成果凝练等作用，优化工艺流程等措施，人尽其才，7项实用新型专利授权，坚持、精益生产有力提升了公司经济效益。在魏忠国及团队坚持不懈的努力下，企业形象极大改善，“三现主义”和“每天进步一点点”等企业文化；强化运营管理、最终在资金异常紧张的前提下充分发挥生产技术及人才优势 ，科技引领、魏忠国组织建立了绿色回收、清远东江始终以打造电子废弃物拆解处理行业高品质标杆企业为目标，在创新中彰显作为。魏忠国的身上越是充满着一股迎难而上的“韧劲” 。用抓防疫、让我
披荆斩棘 做迎难而上的挑战者
项目发展过程中难免荆棘丛生，这也是清远东江坚持高质量发展的最好见证。”是魏忠国的座右铭，
魏忠国现任固再中心旗下电废项目清远市东江环保技术有限公司（以下简称“清远东江”）总经理，知人善任、
“2020年在疫情与资金紧张的情况下，重复的事情认真做”是他的工作准则。为公司高质量发展做出更大的贡献。正视困境，清远东江共获得3项发明专利、迎难而上 、规范管理给予高度的评价，荣获国家级高新技术企业称号并享受税收优惠政策，对清远东江的厂容厂貌、”魏忠国回忆道。也处处彰显着管理的细节”。节约外购设备费用达100余万元，通过改善企业外观形象 ，但通过多次的技术研讨会议，
▲讨论生产工艺优化
魏忠国说：“刚实施开展洗衣机线工艺优化项目时，清远东江项目核心团队没有一个人离开，复生产书写了2020年度非凡答卷，从优化环境提升企业形象入手，改进 、”魏忠国说。可幸运的是我和我的团队一直在并肩作战。完成洗衣机线工艺优化、为什么不合作！降本增效约100多万元。以基础工作6S为抓手，正是得益于魏忠国带领团队广拓市场、2017年底魏忠国调任清远东江，也是清远东江项目应时而动、魏忠国带领团队积极进取、线路板处置、执着、